Ο Thiago Silva αγωνίζεται να κρατήσει πίσω τα δάκρυα. Κολλημένος, περιτριγυρισμένος από τους συμπαίκτες του και το προσωπικό του, τα όπλα που συνδέονται μεταξύ τους, υπάρχει μια βαριά σιωπή στο dressing room.
Όλα τα μάτια είναι στερεωμένα στον καπετάνιο τους, το μπλε περιβραχιόνιο τραβούσε σφιχτά γύρω από το αριστερό του χέρι, καθώς προετοιμάζονται να βγουν έξω και να αντιμετωπίσουν το Inter Milan στον γύρο του Παγκοσμίου Κυπέλλου του Club του Club.
“Το 2014, έπαιζα στο Παγκόσμιο Κύπελλο στη Βραζιλία”, λέει, στέκεται με το κάτω χείλος του, σκουπίζοντας επανειλημμένα τη μύτη του, καθώς τα δάκρυα ακολουθούν το πρόσωπό του. Παύει. “Και κατά τη διάρκεια των ημερών μου, πήγα σπίτι.
Σκύβει ξανά προς τα εμπρός, χέρια στα γόνατα. “Ήταν άρρωστος, δεν ήξερα πόσο σοβαρό ήταν.” Ο Σίλβα στροβιλίζει τη γλώσσα του γύρω από το κλειστό στόμα του, προσπαθώντας να κρατήσει πίσω το συναίσθημα.
“Επέστρεψα στην εθνική ομάδα … τελείωσε τον τρόπο που το έκανε.” Μια αναφορά στην ημιτελική απώλεια της Βραζιλίας στη Γερμανία. Σταματά ξανά, με τα μάτια να λαμπερά. “Ήταν νοσηλευόμενος, πήγα στο Παρίσι, ξεκίνησα και πάλι το preseason μου, τότε, σε ένα από τα πρώτα παιχνίδια πρωταθλήματος, η σύζυγός μου με τηλεφώνησε και είπε, η φωνή που τρέμει,” Ο Godfather πέθανε “.
Κουνάει το κεφάλι του, δαγκώνοντας το χείλι του, προσπαθώντας να το κρατήσει μαζί. “Ξέρεις τι εννοώ με αυτό, άνθρωπος;” Χτυπά το στήθος του. “Δεν πήγα να τον δω στο νοσοκομείο γιατί σκέφτηκα ότι επρόκειτο να βγει.”
Δείχνει τους συμπαίκτες του, η φωνή αυξάνεται. “Τι εννοώ; Μην κρατάτε πίσω εκεί έξω, άνθρωπος, το κάνετε τώρα, κάντε ό, τι μπορούμε να κάνουμε, τώρα.”
Κοιτάζοντας με τα χέρια του, η φωνή του σπάει με συγκίνηση, τώρα σχεδόν φωνάζοντας: “Μην το βάζετε μακριά, γιατί δεν υπάρχει χρόνος, ο άνθρωπος”.
Τους εκφράζει: “Απολαύστε τη στιγμή, απολαύστε το. Χαίρομαι, αλλά υπεύθυνα.” Τα επίπεδα φωνής του. Τώρα επικεντρώθηκε, χαστούκι το χέρι του για να τονίσει το σημείο του. “Τούτου λεχθέντος, πρέπει να τελειώσουμε με 11 άνδρες, μην το πάρετε με λάθος τρόπο, να είστε δίκαιοι για τα παιδιά, αλλά να ανταγωνιστείτε τα παιδιά, πρέπει να ανταγωνιστείτε τα παιδιά, ο Θεός, ο Θεός να μας ευλογεί, ο άνθρωπος, έλα!”
Το dressing room εκρήγνυται.
Μετά από αυτό, ο Fluminense βγήκε στο στάδιο Bank of America στο Charlotte και έφτασε στο Παγκόσμιο Κύπελλο του Παγκοσμίου Κυπέλλου με μια εκπληκτική νίκη με 2-0 πάνω από τους 20 φορές νικητές της Serie A. Η ομιλία της Silva τροφοδοτήθηκε από συγκίνηση και ανακάλεσε μια ιστορική παράσταση από την πλευρά της Βραζιλίας. (Θα επαναλάμβαναν το κατόρθωμα το Σάββατο, συγκλονίζοντας τον Al Hilal 2-1 στο προημιτελικό.) Αλλά μια από τις μεγαλύτερες επιστροφές του ποδοσφαίρου, πριν από 20 χρόνια, δεν προκάλεσε ένα ράλι που χτυπούσε στο στήθος, αλλά με συνθετική, μετρούμενη διδασκαλία.
Στο ημίχρονο στον τελικό του Champions League του 2005, η Λίβερπουλ έπεσε στο Μιλάνο 3-0. Ενώ η απελπισία γεμίζει το dressing room, ο διευθυντής Rafa Benitez δεν έδωσε μια συναρπαστική ομιλία, απλά ήρεμη, τακτική σαφήνεια. Αλλάζει το σχηματισμό, έκανε μια βασική υποκατάσταση και ενσταλάστηκε ήσυχη πεποίθηση. “Έχουμε 45 λεπτά για να αλλάξουμε αυτό”, είπε στους παίκτες.
Αυτή η ψυχραιμία πυροδότησε μια θρυλική επιστροφή στο 3-3 και η νίκη στις κυρώσεις-η απόδειξη ότι η ηγεσία δεν είναι πάντα δυνατή, αλλά είναι σαφής, σίγουρη και στρατηγική.
Το ποδόσφαιρο έχει αλλάξει και ο πολιτισμός έχει μετατοπιστεί. Οι σύγχρονοι διευθυντές διερευνούν νέους τρόπους για να εμπνεύσουν τους παίκτες. Ο Mikel Arteta της Άρσεναλ, για παράδειγμα, χρησιμοποίησε λαμπτήρες και σχέδια με ραβδί του προσωπικού ταξιδιού του από την Ισπανία στο βόρειο Λονδίνο για να γαλβανίσει τους παίκτες.
Αν και οι μέθοδοι έχουν εξελιχθεί και το έργο τέχνης έχει γίνει πιο avant-garde, οι βασικές αρχές παραμένουν αμετάβλητες. Η πραγματική μαγεία δεν βρίσκεται στα στηρίγματα ή στα δεδομένα, αλλά στην ικανότητα να διαβάζουν το δωμάτιο και να κρατάμε την προσοχή των παικτών που αναζητούν έμπνευση.
Πριν από την εποχή Από τους προπονητές XG και set, οι διαχειριστές δεν μίλησαν. Ο Roy Keane θυμήθηκε την απλότητα των οδηγιών του Brian Clough όταν έπαιξε κάτω από αυτόν στο Nottingham Forest στη δεκαετία του 1990. “Στο dressing room πριν από το ντεμπούτο μου, είπε,” Μπορείτε να το ελέγξετε; ” Είπα, “Ναι.” Είπε, «Μπορείτε να το περάσετε;» «Ναι.» «Μπορείτε να τρέξετε;» «Ναι.» Είπε: «Κάντε αυτά τα τρία πράγματα για μένα». Αυτή ήταν η καριέρα μου. “
Υπάρχει δύναμη σε απλές, συνοπτικές οδηγίες. Μια μελέτη του 2002 διαπίστωσε ότι οι αθλητές με σαφή κατανόηση των ρόλων τους είχαν καλύτερη απόδοση, ενώ η ασάφεια οδήγησε σε πτώση της εμπιστοσύνης. Η διδασκαλία παραμένει ένα βασικό στοιχείο των αποτελεσματικών συνομιλιών της ομάδας, αλλά η εισροή δεδομένων έχει κάνει το παιχνίδι πιο τακτικό και αναλυτικό. Οι παίκτες έχουν όλο και πιο κίνητρα όχι μόνο από ομιλίες, αλλά από λύσεις.
Μια μελέτη στο Διεθνές Εφημερίδα της Αθλητικής Επιστήμης και Προπονητή διερεύνησε πώς το περιεχόμενο της ομάδας Prematch επηρεάζει την απόδοση. Οι συνομιλίες κατηγοριοποιήθηκαν ως εκπαιδευτικές ή συναισθηματικές. Οι εκπαιδευτικές συνομιλίες παρέδωσαν τακτικές, στρατηγικές ή τεχνικές οδηγίες. Συναισθηματικά που στοχεύουν να προκαλέσουν συναισθήματα, είτε να χαλαρώσουν τα νεύρα είτε να ανακαλύψουν το πάθος. Για την Arsenal και την Αγγλία πλήρους Kieran Gibbs, και τα δύο στυλ δούλεψαν, αλλά κάποιος έχασε τον αντίκτυπό της με την πάροδο του χρόνου.
“Στο West Brom κάτω από τον Tony Pulis, οι συνομιλίες αφορούσαν περισσότερο την προσπάθεια και την ενέργεια. Στην Άρσεναλ, ήταν περισσότερο για το πώς να ξεκλειδώσετε τις ομάδες, χρειάζεστε και τα δύο”, δήλωσε ο Gibbs, τώρα αναλυτής του ESPN.
“Όταν ο Sam Allardyce ήρθε στο West Brom, ήταν όλα σχετικά με τους αριθμούς-γωνίες, πινελιές, κεφαλίδες, έτσι δεν ήμουν ο τρόπος με τον οποίο μεγάλωσα, αλλά ήρθα να το εκτιμήσω.
Και ο Arsene Wenger το παρείχε. “Ήταν ήρεμος, συλλεγμένος και ακριβής. Δεν χάστηκε μια λέξη”, δήλωσε ο Gibbs.
“Πριν από τους αγώνες, [Wenger] μας έδωσε τέσσερα ή πέντε σφαίρες, επιθετικά και αμυντικά, και χρησιμοποίησε στατιστικά στοιχεία από προηγούμενα παιχνίδια για να ενισχύσει αυτό που κάναμε καλά. Αυτό μας έδωσε πίστη, ακόμη και σε δύσκολες στιγμές. “
Η έρευνα δείχνει επίσης αυτό το πλαίσιο και το θέμα της απόχρωσης. Οι παίκτες ήθελαν περισσότερες λεπτομέρειες όταν αντιμετώπισαν άγνωστους αντιπάλους ή ομάδες που είχαν χάσει πρόσφατα, αλλά πριν από τα μεγάλα παιχνίδια ή όταν έπαιζαν το ρόλο των αουτσάιντερ, αναζητούσαν ομιλίες που έθεσαν τις τρίχες στους λαιμούς τους.
“Εξαρτάται από το παιχνίδι και την ομάδα”, δήλωσε ο Gibbs, ο οποίος έπαιξε επίσης για το Inter Miami. “Στο West Brom, ήμασταν οι αουτσάιντερ πολλές φορές, οπότε ήταν περισσότερο για προσπάθεια και προσπαθώντας να ξεπεράσουμε την άλλη ομάδα και αυτό απαιτούσε πολύ περισσότερη ενέργεια στην ομιλία της ομάδας.
Ο πρώην συμπαίκτης του Gibbs, διευθυντής της Arsenal Mikel Arteta, αντιμετώπισε γελοιοποίηση για κάποιες μη συμβατικές μεθόδους κινήτρων που παρουσιάστηκαν στην σειρά ντοκιμαντέρ “All or Nothing” της Amazon Prime που καλύπτει την εκστρατεία 2021-22 του συλλόγου. Σε μια σκηνή, τραβάει μια καρδιά και τον εγκέφαλο, λέγοντας στους παίκτες ότι πρέπει να παίξουν και με τα δύο – πάθος και νοημοσύνη. Όταν συγχωνεύονται, υποκινούν το πλήθος, δημιουργώντας ενέργεια.
Το σχέδιο, σε συνδυασμό με το μήνυμά του, συνδέει την επιτυχία με την προσπάθεια και την εκτέλεση. “Ο τρόπος με τον οποίο μιλάει μου θυμίζει λίγο Arsene, μπορείτε να δείτε ότι έμαθε από αυτόν, αλλά παίρνετε επίσης περισσότερη φωτιά από τον Mikel”, δήλωσε ο Gibbs, ο οποίος έπαιξε μαζί με την Arteta από το 2011 έως το 2016. Κατανοεί γιατί ο Ισπανός διευθυντής προσπαθεί περίεργες μεθόδους για να αξιοποιήσει ένα οριακό κέρδος. Στην κορυφή, μπορεί να είναι η διαφορά μεταξύ της νίκης και της απώλειας.
“Σε αυτό το επίπεδο, δεν μπορείτε απλά να ουρλιάζετε, χρειάζεστε διαφορετικούς τρόπους για να φτάσετε στους παίκτες, η Arteta το κάνει καλά”, δήλωσε ο Gibbs.
Αυτό ακριβώς έκανε ο Benitez στα έντερα του Ολυμπιακού Στάδιο Ataturk, με μόλις 15 λεπτά για να ενσταλάξει την πίστη σε μια ομάδα κάτω από τρία γκολ. Σύμφωνα με τον Benitez, κατέβηκε στη γλώσσα, την πίστη και τη δράση.
“Παίρνω σημειώσεις στα γόνατά μου όταν πήγε το τρίτο γκολ”, υπενθύμισε. “Ήθελα το μήνυμά μου να είναι σαφές, να δώσω στους παίκτες την πεποίθηση και την ελπίδα, αυτή ήταν η εστίασή μου στο ημίχρονο.
“Το να παίζεις με άγχος προκαλεί λάθη. Η δουλειά μου ήταν να μείνω ήρεμος, να σκέφτομαι καθαρά και να παραδώσω το σωστό μήνυμα. Δεν έχασα χρόνο – επικεντρώθηκα σε λύσεις”.
Αυτό είναι που χωρίζει τους μεγάλους διαχειριστές από τους καλούς: τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν τη στιγμή. Ο Benitez ήξερε ακριβώς τι χρειαζόταν η ομάδα και πίστευαν σε αυτόν λόγω της εμπιστοσύνης και της αξιοπιστίας που είχε χτίσει.
“Το μεγαλύτερο ελάττωμα του επαγγελματικού ποδοσφαίρου είναι η αδυναμία των διαχειριστών να ρυθμίζουν τα συναισθήματά τους, γεγονός που τους σταματά να παραδίδουν ήρεμα, αρθρωτά μηνύματα στο ημίχρονο”, δήλωσε ο Steve Sallis, πρώην Pro και δάσκαλος που μετατράπηκε σε νοοτροπία και εμπειρογνώμονα ηγεσίας. “Δεν πρόκειται για την αφαίρεση του συναισθήματος, αλλά για την επιλογή πότε και πώς να το εκφράσω”.
Η διεύθυνση ημιχρόνου του Benitez αντανακλούσε τις βασικές αρχές που χρησιμοποιούν οι καλύτεροι δάσκαλοι καθημερινά στις αίθουσες διδασκαλίας σε ολόκληρη τη χώρα.
“Οι ομαδικές συνομιλίες πρέπει να είναι εκπαιδευτικές: βοηθώντας τους παίκτες να βελτιωθούν, όχι μόνο να αποδείξουν”, δήλωσε ο Sallis. “Οι διαχειριστές που χρησιμοποιούν υπερβολικά το συναίσθημα και τη διδασκαλία της διδασκαλίας. Μην υπερφορτώνετε τους παίκτες, διατηρήστε το συνοπτικό και επισημαίνετε τα βασικά σημεία χρησιμοποιώντας τη γλώσσα που προσγειώνεται. Η καλή επικοινωνία, τα σωστά λόγια, ο σωστός τρόπος, είναι απαραίτητη.
“Μερικοί παίκτες πρέπει απλώς να τους ειπωθούν:” Δείξτε τους μέσα, όχι έξω “. Πολλοί διευθυντές δεν μπορούν να κατανοήσουν ότι αυτό που λέγεται και αυτό που ακούγεται δεν είναι πάντα το ίδιο “, πρόσθεσε ο Sallis, ο οποίος συνεργάζεται με τον Jude Bellingham, τον Eberechi Eze και τον Jacob Ramsey.
“Χρησιμοποιώ την αναλογία του« τραγουδιού και του τραγουδιστή ». Το «τραγούδι» είναι το περιεχόμενο, ο «τραγουδιστής» είναι η παράδοση.
Οι καλύτεροι διευθυντές, όπως οι καλύτεροι εκπαιδευτικοί, συντονίζουν την ενέργεια. Δεν είναι τυχαίο ότι ο Benitez συνένωσε μια καριέρα ποδοσφαίρου με πτυχίο φυσικής αγωγής και διδακτική εμπειρία. Ο Jose Mourinho και ο Louis Van Gaal ξεκίνησαν επίσης ως δάσκαλοι. Το υπόβαθρό τους διαμόρφωσε τις δεξιότητες ζωτικής σημασίας για την προπόνηση και για την παροχή επιθετικών ομάδων.
Ξέρουν πότε να διδάξουν, πότε να εμπνεύσουν και πότε να επιστρέψουν. Προσαρμόζουν το μήνυμά τους για να ταιριάζουν στη στιγμή και να συνδεθούν με μια ομάδα διαφορετικών προσωπικοτήτων, καθένα με τις δικές τους ανάγκες και στυλ μάθησης.
– Dazn Football (@daznfootball) 2 Ιουλίου 2025
Ο Thiago Silva καταδεικνύει αυτή την προσαρμοστικότητα αργότερα στον αγώνα ενάντια στο Inter Milan. Πριν από το kickoff, είναι όλο το συναίσθημα, αλλά κατά τη διάρκεια ενός νερού διάλειμμα στη ζέστη του διαγωνισμού, με το Fluminense να οδηγεί 1-0, ένα κλιπ στα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης έδειξε Silva να στέκεται μαζί με το προσωπικό και τους παίκτες, να προσαρμόζουν ήρεμα τακτικές και να αλλάζουν το midgame σχηματισμού. Ίσως ο Βραζιλιάνος να κάνει έναν σπουδαίο διευθυντή μια μέρα και σε μια άλλη ζωή, θα μπορούσε να έχει κάνει έναν σπουδαίο δάσκαλο, αν δεν γίνει αμυντικός παγκόσμιας κλάσης.
Η αίθουσα διδασκαλίας και η αίθουσα dressing είναι εναλλάξιμα. Η αποστολή είναι η ίδια: αναδείξτε το καλύτερο στους ανθρώπους.
