Onuoha: Βαρκελώνη Η τέλεια κίνηση για το Rashford (0:58)
Ο Nedum Onuoha σπάει γιατί η Βαρκελώνη είναι ο τέλειος σύλλογος για τον Marcus Rashford για να ανοικοδομήσει τη φήμη του. (0:58)
-
ESPN
13 Αυγούστου 2025, 05:10 π.μ.
Ο καθολικός Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ μπροστά ο Μάρκους Ράσφορντ δήλωσε ότι η στρατηγική του συλλόγου από τότε που ο Sir Alex Ferguson συνταξιοδοτήθηκε ήταν “αντιδραστικός” και μερικές φορές έφυγε από την ομάδα στο “No Man’s Land”.
Η United έχει διορίσει επτά μόνιμους διαχειριστές από τότε που ο Ferguson παραιτήθηκε το 2013, πρόσφατα ο Ruben Amorim που ήρθε στο club τον περασμένο Νοέμβριο για να αντικαταστήσει τον Erik Ten Hag.
Ο Rashford – ο οποίος ήταν στην United από τότε που ήταν επτά – έφυγε από το σύλλογο τον Ιανουάριο τον περασμένο σεζόν, μετακόμισε στο Aston Villa για δάνειο. Αυτό το καλοκαίρι έχει προσχωρήσει σε ισπανούς πρωταθλητές Βαρκελώνη σε ένα άλλο δάνειο σεζόν.
“Όταν ο Ferguson ήταν υπεύθυνος, όχι μόνο υπήρχαν αρχές για την πρώτη ομάδα, αλλά ήταν για ολόκληρη την ακαδημία”, δήλωσε ο Rashford στο The Rest είναι ποδοσφαιρικό podcast.
“Έτσι θα μπορούσατε να επιλέξετε παίκτες από 15 χρόνια, μια πλήρη γενιά, και όλοι θα κατανοούσαν τις αρχές του να παίζουν το Manchester United Way”.
Ο Rashford δεν έκανε ανώτερη εμφάνιση για την United, ενώ ο Ferguson ήταν υπεύθυνος, αλλά ήρθε μέσω της ακαδημίας του συλλόγου υπό την διαχείρισή του.
Η United υπέμεινε από τη χειρότερη σεζόν της Premier League την τελευταία θητεία, ολοκληρώνοντας την 15η θέση, και αγωνίστηκαν για σταθερή επιτυχία από την εποχή του Ferguson στο σύλλογο. Ο Rashford δήλωσε ότι πιστεύει ότι ο κανονικός κύκλος εργασιών του συλλόγου σημαίνει ότι είναι κολλημένοι στο “No Man’s Land”.
“Οι άνθρωποι λένε ότι βρισκόμαστε σε μια μετάβαση εδώ και χρόνια, για να είναι σε μια μετάβαση, πρέπει να ξεκινήσετε τη μετάβαση, οπότε είναι σαν να μην ξεκινήσει η πραγματική μετάβαση”, είπε.
“Το βλέπετε με οποιαδήποτε ομάδα που έχει πετύχει σε μια χρονική περίοδο – έχουν αρχές ότι κάθε προπονητής που έρχεται, κάθε παίκτης που έρχεται, πρέπει να ευθυγραμμιστεί με αυτές τις αρχές ή να είναι σε θέση να προσθέσει σε αυτές τις αρχές.
“Ενώ μερικές φορές αισθάνομαι ότι η United ήταν μόλις … είμαστε πεινασμένοι να κερδίσουμε, οπότε θα προσπαθήσουμε πάντα να προσαρμόσουμε και να υπογράψουμε παίκτες που ταιριάζουν σε αυτό το σύστημα, αλλά είναι αντιδραστικό”.
Ο Ole Gunnar Solskjær ήταν διευθυντής της United της United από τον Ferguson-ήταν στο τιμόνι για τρία χρόνια.
Η United δεν κέρδισε τίτλο πρωταθλήματος από τότε που ο Ferguson στάθηκε στο τέλος της σεζόν 2012-13.
“Εάν η κατεύθυνση σας αλλάζει πάντα, δεν μπορείτε να περιμένετε να κερδίσετε το πρωτάθλημα. Ναι, μπορείτε να κερδίσετε μερικά τουρνουά Cup, αλλά είναι επειδή έχετε έναν καλό προπονητή και έχετε καλούς παίκτες και έχετε νικητές αγώνων στην ομάδα σας – δεν είστε εκεί τυχαία”, δήλωσε ο Rashford.
“Νιώθω σαν να είχαμε πολλά διαφορετικά διευθυντικά στελέχη και διαφορετικές ιδέες και διαφορετικές στρατηγικές για να κερδίσετε.
Όταν ο Rashford ρωτήθηκε αν οι αγώνες της United τον έβλαψαν, είπε: “Ναι, 100%, αλλά όχι μόνο ως παίκτης, ακριβώς όπως ένας ανεμιστήρας United”.
– Ο Benjamin Sesko της Man United θέλει να μιμηθεί το «Idol» Zlatan
– Man United remake ‘Cantona Kung Fu Kit’ ως 2025-26 Τρίτο πουκάμισο
– Τι σημαίνει ο Marcus Rashford στη Βαρκελώνη για τον παίκτη και το club
Ο Rashford μίλησε επίσης για το πώς το Λίβερπουλ κολλήθηκε με τον Jürgen Klopp κατά τη διάρκεια της πρώιμης περιόδου του στο club. Ο Γερμανός κέρδισε τον πρώτο τίτλο πρωταθλήματος του Λίβερπουλ σε 30 χρόνια καθώς και το έκτο Ευρωπαϊκό Κύπελλο.
“Έτσι, όταν το Λίβερπουλ πέρασε αυτό [transitional period]πήραν Klopp, κολλούσαν μαζί του. Δεν κέρδισαν στην αρχή. Αληθής. Ξέρετε τι εννοώ; “είπε ο Rashford.
“Οι άνθρωποι θυμούνται μόνο τα τελευταία του χρόνια όταν ανταγωνίζονταν την πόλη και κέρδισε τα μεγαλύτερα τρόπαια. Σίγουρα δεν κέρδισε για τρία χρόνια.
“Έτσι είναι να ξεκινήσετε μια μετάβαση, πρέπει να κάνετε ένα σχέδιο και να κολλήσετε σε αυτό, οπότε αυτό είναι το πράγμα που αισθάνομαι, δεν είναι εύκολο, γιατί αν δεν πάει καλά, οι οπαδοί ζητούν”.
