Πώς το US Soccer μπορεί να αναπτύξει το παιχνίδι με 100 εκατομμύρια δολάρια για το Παγκόσμιο Κύπελλο

Για την Ομοσπονδία Ποδοσφαίρου των ΗΠΑ (USSF), υπάρχουν αναρίθμητα υποτιθέμενα οφέλη για τη διοργάνωση ενός Παγκοσμίου Κυπέλλου FIFA. Υπάρχει η προσοχή που θα φέρει η διοργάνωση στο άθλημα του ποδοσφαίρου, κεντρίζοντας το ενδιαφέρον όχι μόνο για την εθνική ομάδα ανδρών των ΗΠΑ, αλλά και στους συλλόγους της χώρας μέχρι το επίπεδο της ομάδας νέων, όπου ελπίζουμε ότι τα παιδιά θα εμπνευστούν να συμμετέχουν σε αυξανόμενα επίπεδα.

Ωστόσο, για το USSF, υπάρχει επίσης ένα πιο πρακτικό όφελος, δηλαδή τα 100 εκατομμύρια δολάρια που αναμένει να λάβει από τη FIFA.

Πολλές πηγές ανέφεραν στο ESPN ότι ως μέρος της συμφωνίας που συνήψαν οι χώρες υποδοχής με τη FIFA για τη διοργάνωση του Παγκοσμίου Κυπέλλου του 2026, οι ομοσπονδίες του Καναδά, του Μεξικού και των ΗΠΑ αναμένουν να λάβουν το 1% των ακαθάριστων εσόδων του τουρνουά. Το ποσό αυτό θα κατανεμηθεί στις τρεις χώρες. Με τα έσοδα από τουρνουά που προβλέπεται να φτάσουν τα 13 δισεκατομμύρια δολάρια, μαζί με το γεγονός ότι οι ΗΠΑ φιλοξενούν το 75% των αγώνων, η προσδοκία του USSF είναι ότι θα λάβει 100 εκατομμύρια δολάρια.

Αλλά περισσότερα χρήματα οδηγούν σε περισσότερα ερωτήματα. Πρώτον, πώς συγκρίνεται η οικονομική ανάκαμψη το 2026 με την τελευταία φορά που η USSF φιλοξένησε το Παγκόσμιο Κύπελλο το 1994; Και, το πιο σημαντικό, τι σχεδιάζει να κάνει το USSF με αυτό το πρόσθετο απροσδόκητο κέρδος;

«Δεν είναι πια χτύπημα»

Αρκεί να πούμε ότι το 1994 δεν ήταν απλώς ένας διαφορετικός κόσμος, αλλά ένα διαφορετικό Παγκόσμιο Κύπελλο. Υπήρχε τεράστιος σκεπτικισμός ότι η USSF θα μπορούσε να πραγματοποιήσει ένα επιτυχημένο τουρνουά, και όχι μόνο από ανθρώπους εκτός της χώρας. Η ίδια η USSF ανησυχούσε τόσο πολύ για τους οικονομικούς κινδύνους που συνεπαγόταν, που διοργάνωσε το Παγκόσμιο Κύπελλο μέσω τοπικών επιτροπών, οι οποίες την απομάκρυναν από κάθε νομισματική πτώση. Τα έσοδα από τα εισιτήρια ήταν η κύρια ροή εσόδων, με οποιοδήποτε πλεόνασμα να πηγαίνει σε ένα ίδρυμα που ιδρύθηκε μετά το τουρνουά.

«Υποθέτω ότι ήμουν ένας αλαζονικός αισιόδοξος», είπε ο τότε πρόεδρος της USSF Άλαν Ρότενμπεργκ. «Η ομοσπονδία σκέφτηκε [the World Cup] επρόκειτο να είναι χαμένος, γι’ αυτό δημιούργησαν τη χωριστή οντότητα και γιατί συμφώνησαν να αφήσουν οποιοδήποτε πλεόνασμα να πάει στο ίδρυμα επειδή δεν περίμεναν πλεόνασμα.

“Υποθέτω ότι έπρεπε να ήμουν λίγο πιο αναλυτικός σχετικά με την πιθανότητα επιτυχίας, αλλά ήξερα πόσο σπουδαίο είναι το Παγκόσμιο Κύπελλο. Ήξερα ότι οι Ηνωμένες Πολιτείες αγαπούν μια μεγάλη διοργάνωση και έτσι, αν μπορούσαμε να βεβαιωθούμε ότι αυτό έγινε αντιληπτό ως ένα μεγάλο γεγονός, θα τραβούσε την προσοχή του κόσμου πέρα ​​από τους βασικούς οπαδούς του ποδοσφαίρου.”

Το Παγκόσμιο Κύπελλο του 1994 ξεπέρασε κάθε προσδοκία, θέτοντας ρεκόρ προσέλευσης (τόσο συνολικά όσο και κατά μέσο όρο ανά αγώνα) για το τουρνουά της FIFA που ισχύει μέχρι σήμερα, αλλά αναμένεται να σπάσει κατά τη διάρκεια της έκδοσης του 2026, δεδομένης της επέκτασης σε 48 ομάδες. Λάβετε υπόψη ότι αυτό το ρεκόρ του 1994 σημειώθηκε σε ένα τουρνουά 24 ομάδων και ούτε καν η επέκταση σε 32 ομάδες, που ξεκίνησε το 1998, δεν ήταν αρκετή για να το σπάσει.

Σύμφωνα με τον πρώην πρόεδρο της USSF, Sunil Gulati, ο οποίος διετέλεσε επίσης εκτελεστικός αντιπρόεδρος της οργανωτικής επιτροπής του Παγκοσμίου Κυπέλλου του 1994, το τουρνουά έφερε πλεόνασμα περίπου 51 εκατομμυρίων δολαρίων, 5 εκατομμύρια δολάρια από τα οποία δανείστηκαν στο MLS ως αρχικό χρήμα για να τεθεί σε λειτουργία. Συμπεριλαμβανομένου του τόκου, το ποσό που δόθηκε τελικά στο Ίδρυμα Ποδοσφαίρου των ΗΠΑ ήταν πιο κοντά στα 60 εκατομμύρια δολάρια.

Με την πρώτη ματιά, μπορεί να φαίνεται ότι το USSF θα κερδίσει περισσότερα χρήματα από την έκδοση του 2026, αλλά όταν προσαρμοστεί για τον πληθωρισμό, τα 60 εκατομμύρια δολάρια το 1994 αξίζουν 131 εκατομμύρια δολάρια σήμερα. Αξίζει να σημειωθεί ότι η διοργάνωση του Μουντιάλ είναι πολύ διαφορετική αυτή τη φορά.

Για το 2026, η FIFA εφάρμοσε αυτό που ο Gulati αποκαλεί «το μοντέλο της UEFA», ένα μοντέλο που υπερασπίστηκε ο πρόεδρος της FIFA — και πρώην γενικός γραμματέας της UEFA — Gianni Infantino. Όπως συνέβη για τα Παγκόσμια Κύπελλα του 2018 και του 2022, η διοργάνωση είναι συγκεντρωμένη εντός της FIFA, αποφεύγοντας μια τοπική οργανωτική επιτροπή υπέρ της άμεσης αντιμετώπισης των πόλεων διεξαγωγής. Αυτό επιτρέπει στη FIFA να κρατά περισσότερα από τα έσοδα του τουρνουά για τον εαυτό της, αν και έχει δημιουργήσει κάποια οικονομικά ζητήματα για τις πόλεις των εκδηλώσεων και η δομή κατευθύνει χρήματα στη FIFA που θα επανεπενδύονταν στις ΗΠΑ. Αυτό είναι παρόμοιο με αυτό που συνέβη όταν οι ΗΠΑ φιλοξένησαν πολλές εκδόσεις του Κόπα Αμέρικα. Το 2016 υπήρχε μια τοπική οργανωτική επιτροπή, αλλά ήταν πιο συγκεντρωτική από την CONMEBOL το 2024.

Τα 100 εκατομμύρια δολάρια που αναμένει να κερδίσει το USSF εξακολουθούν να είναι ένα σημαντικό κομμάτι της αλλαγής, αλλά όπως το έθεσε ο Gulati, «Δεν είναι πια χρήμα για τη δημιουργία ή τη διάσπαση [for the USSF]. Αυτό που είναι το make-or-break είναι η ικανότητα να πάει το άθλημα σε υψηλότερο επίπεδο».

«Το πιο παιγμένο άθλημα στη χώρα»

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της USSF, JT Batson, δεν αρκείται στο να πάει το άθλημα σε υψηλότερο επίπεδο. Φιλοδοξία του είναι να κάνει το ποδόσφαιρο το «σπορ με τα περισσότερα παιχνίδια στη χώρα».

Σύμφωνα με την Εθνική Ένωση Αθλητικών Ειδών, το ποδόσφαιρο έχει 15,8 εκατομμύρια συμμετέχοντες, ακολουθώντας τόσο το μπάσκετ (23,9 εκατομμύρια) όσο και το γκολφ (21,6 εκατομμύρια). Για να πετύχει τον στόχο του, το USSF δημιούργησε ένα ίδρυμα, που ονομάζεται Soccer Forward, το οποίο, με τη βοήθεια των κεφαλαίων που αποκτήθηκαν από το Παγκόσμιο Κύπελλο του 2026, ελπίζει να κάνει το παιχνίδι πιο προσιτό. Το pay-to-play είναι από καιρό μια μάστιγα του συστήματος ανάπτυξης του ποδοσφαίρου των ΗΠΑ, με τα παιδιά από μειονεκτικά περιβάλλοντα συχνά να αποκλείονται από το άθλημα.

Ο Batson στοχεύει να το αντιμετωπίσει.

«Αυτό που είναι συναρπαστικό με τα 100 εκατομμύρια δολάρια είναι ότι θα μπορέσουμε να τα χρησιμοποιήσουμε για πολύ στοχευμένες επενδύσεις στη συμμετοχή και στην ανάπτυξη πρωτοβουλιών τύπων του παιχνιδιού», είπε ο Batson. “Και αυτά είναι πράγματα που δεν έχουν φυσικά επιχειρηματικά μοντέλα. Και έτσι το να μπορούμε να χρησιμοποιούμε φιλανθρωπικά κεφάλαια, τα οποία φυσικά έχουμε αυξήσει πολλά από αυτά καθώς και κεφάλαια κληρονομιάς από το Παγκόσμιο Κύπελλο, μας επιτρέπει να επιταχύνουμε πραγματικά την επένδυσή μας σε αυτό.

“Τελικά ο στόχος μας είναι να έχουμε ένα πολύ μεγάλο χάρισμα που θα επικεντρώνεται ειδικά στη συμμετοχή, την πρόσβαση, την ανάπτυξη του παιχνιδιού. Και αυτά τα 100 εκατομμύρια δολάρια θα είναι μια φοβερή εκκίνηση σε αυτό.”

Αυτό που προτείνει ο Μπάτσον είναι ένα τεράστιο εγχείρημα. Οι ΗΠΑ έχουν περισσότερους από 340 εκατομμύρια ανθρώπους, κατανεμημένους σε τέσσερις ζώνες ώρας. Το να κάνεις διάφορους ενδιαφερόμενους να αγοράσουν στο βαθμό που χρειάζεται είναι δύσκολο στις καλύτερες στιγμές και ο ανταγωνισμός από άλλα αθλήματα παραμένει έντονος. Για το λόγο αυτό, το σχέδιο της USSF προκαλεί κάποιο σκεπτικισμό, τόσο ως προς τον καθορισμό του πήχη για την επιτυχία, όσο και ως προς το τι μπορεί να πετύχει μια εθνική ομοσπονδία.

“[Growing soccer] πιέζει πολύ σε μια ανοιχτή πόρτα», δήλωσε ο Stefan Szymanski, συγγραφέας του βιβλίου «Soccernomics» και καθηγητής αθλητικής διαχείρισης στο Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν. «Το άθλημα αυξάνεται σε δημοτικότητα. Πολλοί γονείς δεν θέλουν τα παιδιά τους να παίζουν [American] ποδόσφαιρο πια. Θα προτιμούσαν να παίξουν ποδόσφαιρο. Είναι κάπως έξυπνο να λέει η ομοσπονδία «α, προωθούμε το ποδόσφαιρο», επειδή το ποδόσφαιρο θα αναπτυχθεί».

Ο Szymanski πρόσθεσε, “Πιστεύω ότι πρέπει να είμαστε ρεαλιστές εδώ όμως για τα όρια αυτού. Για να δημιουργήσουμε ίσους όρους ανταγωνισμού, αν μου επιτρέπεται να χρησιμοποιήσω αυτήν την έκφραση, θα χρειαζόταν κανείς χιλιάδες και χιλιάδες γήπεδα σε όλη τη χώρα και το ποσό των χρημάτων που θα διαθέσει το US Soccer θα είναι μια σταγόνα στον ωκεανό σε σχέση με αυτό.”

Ο Batson γνωρίζει ότι ο αντίκτυπος του USSF θα είναι περιορισμένος, τόσο από πλευράς προγραμματισμού όσο και από οικονομικής άποψης. Η επίτευξη του στόχου του θα απαιτήσει πολύ περισσότερες επενδύσεις από τα 100 εκατομμύρια δολάρια από το Παγκόσμιο Κύπελλο, περισσότερα από τα 50 εκατομμύρια δολάρια σε συγκέντρωση κεφαλαίων που πέτυχε για τη δημοσιονομική περίοδο που λήγει στις 31 Μαρτίου 2025. Γι’ αυτό επιχειρεί να οικοδομήσει έναν συνασπισμό ενδιαφερομένων — έναν που περιλαμβάνει επαγγελματικούς συλλόγους, συλλόγους νεολαίας, συλλόγους νέων, σχολεία και τοπικές αρχές, αλλά και πολιτειακές οικογένειες και τοπικές αρχές. αλλά κρατήστε τα εκεί. Μεγάλο μέρος αυτού εμπίπτει στην ομπρέλα της πρωτοβουλίας “Soccer Everywhere For Everyone” της USSF, καθώς και της στρατηγικής της ομοσπονδίας από το ψυχαγωγικό στο ανταγωνιστικό έως το προ-επαγγελματικό στο επαγγελματικό.

“Πολλοί άνθρωποι παίζουν ποδόσφαιρο σε αυτή τη χώρα. Αυτό σημαίνει επίσης ότι αν θέλετε να το κάνετε ευκολότερο, πιο προσιτό και πιο προσιτό, χρειάζεται τελικά εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια ετησίως για να μπορέσετε να ρέετε πίσω στο οικοσύστημα”, είπε ο Batson. «Και έτσι το αμερικανικό ποδόσφαιρο θα μπορέσει να παίξει ρόλο σε αυτό, αλλά επίσης χρειαζόμαστε τοπικές κυβερνήσεις. Χρειαζόμαστε σχολικές περιφέρειες. Χρειαζόμαστε τοπικές επιχειρήσεις και κοινοτικούς οργανισμούς να στηρίζονται.

«Η καρδιά της στρατηγικής του Soccer Forward επικεντρώνεται στο πώς φέρνουμε όλους αυτούς τους ανθρώπους μαζί για να μπορέσουμε να φτάσουμε εκεί που το ποδόσφαιρο είναι πολύ φθηνότερο, πολύ πιο προσιτό και τελικά πιο διασκεδαστικό, ώστε εκατομμύρια και εκατομμύρια άνθρωποι να μπορούν να πάνε να το παίξουν».

Μια απίθανη έμπνευση για την οικοδόμηση συνασπισμού

Ο Batson είπε ότι το USSF έχει μελετήσει πρωτοβουλίες κατά του καπνίσματος και της οδήγησης υπό την επήρεια αλκοόλ για να καταλάβει πώς τα προγράμματα του USSF μπορούν να έχουν αντίκτυπο σε κάθε επίπεδο του οικοσυστήματος ποδοσφαίρου. Εξέτασε ποιες ήταν οι εθνικές οργανώσεις, καθώς και τοπικές ενεργοποιήσεις. Ποιοι ήταν οι συνασπισμοί σε τοπικό και εθνικό επίπεδο που οδήγησαν σε αλλαγή συμπεριφοράς — ή στην περίπτωση του ποδοσφαίρου, συμφέρον — σε μαζική κλίμακα;

«Κάναμε πολλή έρευνα πάνω σε αυτό πριν σχεδιάσουμε την προσέγγιση του Soccer Forward, γιατί πιστεύαμε ότι για να προσφέρουμε ποδόσφαιρο σε κλίμακα, σε τιμή που μπορεί να το κάνει ο καθένας, θα χρειαστεί να εργαστούν όλοι μαζί σε αυτό», είπε ο Batson. “Και μέχρι στιγμής, οι άνθρωποι είναι πραγματικά ενθουσιασμένοι. Όλοι κλίνουν προς τα μέσα, καλή πρόοδος από νωρίς, αλλά αυτή είναι μια τεράστιας κλίμακας προσπάθεια, και αυτό είναι επίσης που το κάνει διασκεδαστικό.”

Η σύνδεση με πρωτοβουλίες κατά της οδήγησης υπό την επήρεια μέθης φαίνεται εκ πρώτης όψεως παράξενη, αλλά η Stacey D. Stewart, Διευθύνουσα Σύμβουλος του Mothers Against Drunk Driving (MADD), βλέπει κάποιες ομοιότητες. Σύμφωνα με την εμπειρία της, έχοντας επαναλαμβανόμενα, συνεπή μηνύματα είναι κρίσιμης σημασίας για την αυξανόμενη υποστήριξη και ευαισθητοποίηση. Η εύρεση ενός κοινού σκοπού είναι κρίσιμη και θα χρειαστεί επίσης υπομονή. Το MADD υπάρχει εδώ και 45 χρόνια και εξακολουθεί να είναι ισχυρό.

Για τον Στιούαρτ, το μεγαλύτερο κλειδί από όλα είναι η αφήγηση. Το MADD ξεκίνησε το 1980 όταν η κόρη της Candace Lightner, Cari, σκοτώθηκε από έναν μεθυσμένο οδηγό καθώς πήγαινε σε ένα καρναβάλι στην εκκλησία. Αυτή η ιστορία της απώλειας αντήχησε σε ολόκληρη τη χώρα. Προφανώς, ο Batson και η υπόλοιπη USSF λένε μια διαφορετική ιστορία, αλλά μια ιστορία όπου το ποδόσφαιρο μπορεί να είναι “μια δύναμη για το καλό”, όπως είπε ο Batson.

«Νομίζω ότι η αφήγηση είναι τεράστια γιατί η αφήγηση είναι τόσο συναρπαστική στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης», είπε ο Στιούαρτ. Πρόσθεσε, «Είναι η δύναμη των ιστοριών, των μεμονωμένων ιστοριών, που δημιουργεί αυτή τη σπίθα όπου οι άνθρωποι αρχίζουν να βλέπουν τον εαυτό τους στις ιστορίες άλλων ανθρώπων και αυτή η σύνδεση αρχίζει να συμβαίνει».

Μια τρέχουσα ιστορία που μπορεί να πει το USSF σχετίζεται με την πρωτοβουλία του Ποδόσφαιρο στα Σχολεία. Αποτελείται από μια εργαλειοθήκη που στοχεύει να παρέχει στους υποστηρικτές του ποδοσφαίρου τη δυνατότητα να ξεκινούν προγράμματα ποδοσφαίρου στα σχολεία και να αντιμετωπίζουν ζητήματα όπως η χρηματοδότηση, η σύνδεση με σχολεία, η αξιολόγηση των εγκαταστάσεων, καθώς και δραστηριότητες για τους συμμετέχοντες.

Η Rosati Leadership Academy στο Lewiston, Maine, ξεκίνησε ένα πρόγραμμα κλειστού ποδοσφαίρου μετά το σχολείο στο Δημοτικό Σχολείο Connors που λειτουργεί πέντε ημέρες την εβδομάδα, σαν σανίδα σωτηρίας σε μια οικονομικά μειονεκτική κοινότητα. Πέρα από το ποδόσφαιρο, το πρόγραμμα έδωσε έμφαση στην κοινωνική και συναισθηματική μάθηση για τους 200 μαθητές ανά έτος που συμμετείχαν, με τη συμπεριφορά και τις επιδόσεις των μαθητών να παρουσιάζουν βελτίωση.

Μπορεί να μοιάζει σαν μια σταγόνα στον κάδο, αλλά μιλά για τα είδη προγραμμάτων που θέλει να επαναλάβει το USSF καθώς ρίχνουν ένα ευρύτερο δίχτυ για να εμπλακούν τα παιδιά στο άθλημα. Ένας εκπρόσωπος του αμερικανικού ποδοσφαίρου είπε ότι η USSF θα ανακοινώσει πρόσθετα σχολικά προγράμματα την άνοιξη, με ανάπτυξη το φθινόπωρο.

Οι εγκαταστάσεις είναι επίσης μέρος του παζλ. Τα ψυχρότερα κλίματα θα απαιτήσουν εσωτερικά χωράφια, ενώ τα αστικά περιβάλλοντα απαιτούν μίνι γήπεδα με σκληρή κορυφή, δεδομένου ότι ο χώρος πρασίνου είναι συχνά υψηλός. Έπειτα, υπάρχει η ακόρεστη όρεξη για χωράφια πλήρους μεγέθους. Ο Μπάτσον ανέφερε ότι η USSF έχει οπλίσει τους υποστηρικτές του ποδοσφαίρου με πληροφορίες και δεδομένα για να πείσει τους τοπικούς πολιτικούς ότι τα αθλητικά γήπεδα είναι μια καλή επένδυση.

Αλλά τέτοια έργα απαιτούν αρκετή βαρύτητα.

Η Beverly Smith είναι η αντιπρόεδρος για την ανάπτυξη του αθλητισμού και της νεολαίας με την Local Initiatives and Support Corporation, έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό που βοηθά στη διευκόλυνση της στέγασης και της οικονομικής ανάπτυξης σε υποεξυπηρετούμενες κοινότητες. Η εστίαση του Smith είναι στην κατασκευή φτιάχνει αθλητικά γήπεδα σε αυτές τις τοποθεσίες, και αυτή τη στιγμή συνεργάζεται με το Ίδρυμα Arthur M. Blank για την κατασκευή 100 μίνι γηπέδων σε όλη την πολιτεία της Τζόρτζια. (Σημείωση: Ο Smith συνεργάστηκε επίσης με το ESPN για την κατασκευή ενός mini-pitch στο East Point Station στην Ατλάντα.)

Ο Smith σημειώνει ότι ένα επιτυχημένο έργο δεν είναι μόνο η κατασκευή της εγκατάστασης. πρέπει να υπάρχει ένα σχέδιο συντήρησης για να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά του. Στη συνέχεια, υπάρχει η οικοδόμηση συνασπισμού σε τοπικό επίπεδο για να διασφαλιστεί η επιτυχία. Η USSF είπε ότι έχει συμφωνίες με τοπικές οντότητες για να χειριστεί την πτυχή της συντήρησης, αλλά ο Smith ανέφερε ότι η Ομοσπονδία πρέπει να παραμείνει συνδεδεμένη με αυτά τα έργα.

“Για την αμερικανική ομοσπονδία ποδοσφαίρου που προσπαθεί να οικοδομήσει έναν συνασπισμό γύρω από αυτό, απαιτεί πραγματικά να έχετε το δάχτυλό σας στον παλμό του τι συμβαίνει στο έδαφος και πού θέλετε να το τοποθετήσετε και να ακούσετε τις φωνές όλων”, είπε ο Smith.

Το πόσο βαθιά θα συμμετέχει το USSF σε τέτοια έργα μένει να φανεί. Ένας εκπρόσωπος του αμερικανικού ποδοσφαίρου είπε στο ESPN ότι υπάρχει αφοσιωμένο προσωπικό στο Soccer Forward που είναι επικεντρωμένο σε αυτές τις προσπάθειες. Το ίδιο ισχύει και για την επιτυχία της στην οικοδόμηση συνασπισμού. Το επίπεδο σκοπιμότητας που απαιτείται φαίνεται τεράστιο, αν και η υποδομή που παρέχεται από συλλόγους νέων και κρατικές ενώσεις είναι ήδη σε ισχύ και θα βοηθήσει στη διαδικασία.

Το USSF θα είναι ενεργός ή παθητικός εταίρος; Το εύρος του οράματος του Μπάτσον απαιτεί την τελευταία προσέγγιση. Πρέπει να καθοριστεί εάν ακολουθεί το επίπεδο εκτέλεσης. Είτε έτσι είτε αλλιώς, η ελπίδα είναι ότι το USSF μπορεί να κερδίσει τα 100 εκατομμύρια δολάρια από την καταμέτρηση του Παγκοσμίου Κυπέλλου του επόμενου καλοκαιριού.