Γιατί η Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, η Τσέλσι, η Ρεάλ Μαδρίτης απέλυσαν τους προπονητές τους; Είναι θέμα πολιτισμού

… και ο Τσάμπι Αλόνσο κάνει τρεις! Σε διάστημα 12 ημερών, τρεις σύλλογοι — πρώτοι, τέταρτοι και 10οι στον κόσμο με βάση τα έσοδα — έστειλαν τους νυν προπονητές τους, καθένας από τους οποίους ήταν επικεφαλής 18 μήνες ή λιγότερο και ο καθένας από τους οποίους θεωρούνταν ως ανερχόμενος κατά τη στιγμή του διορισμού του. Το Seismic δεν αρχίζει να το περιγράφει.

Μπορεί να μην είναι πρωτόγνωρο και κάθε ιστορία — ο Έντσο Μαρέσκα στην Τσέλσι, ο Ρούμπεν Αμορίμ στη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ και ο Τσάμπι Αλόνσο στη Ρεάλ Μαδρίτης — είναι ελαφρώς διαφορετική, αλλά υπάρχουν κοινά νήματα που δεν μπορούν να αγνοηθούν.

Δεν είναι μόνο το γεγονός ότι και οι τρεις είναι πρώην πλέι μέικινγκ χαφ στα 40 τους, με βιωμένη εμπειρία έξω από τις πατρίδες τους, που τους έδωσε μια κοσμική, κοσμοπολίτικη λάμψη. Μάλλον ότι, ενώ τα αποτελέσματα και οι προσδοκίες μπορεί να έπαιξαν ρόλο στην αποχώρησή τους, ήταν μόνο ένα μέρος της ιστορίας.

Το πραγματικό μάθημα εδώ είναι βασικά αυτό της σύγκρουσης πολιτισμών. Δικαίως ή αδίκως, αυτοί οι σύλλογοι ένιωσαν ότι δεν συνδυάζονται με το DNA τους ή τις επωνυμίες τους — ή, για να συμμετάσχουν σε άσκοπες εταιρικές ομιλίες, άρχισαν να αναρωτιούνται αν είχαν το ίδιο North Star. Και αυτό, όλο και περισσότερο, μετράει στην κορυφή.

– Olley: Τι συνέβη για να παραιτηθεί ο Enzo Maresca από την Chelsea;
– Dawson: Μέσα στην απόφαση της Man United να απολύσει τον Ruben Amorim
– Kirkland, Rodra, Faez: Πού πήγε στραβά για τον Xabi Alonso, τη Ρεάλ Μαδρίτης;

Το παλιό τροπάριο με το οποίο τα αποτελέσματα σε κρατούν σε μια δουλειά έχει βγει από το παράθυρο. Μπορείτε να υποστηρίξετε αν καθένας από τους τρεις μεγιστοποίησε τους πόρους του συλλόγου, αλλά δεν μπορείτε πραγματικά να υποστηρίξετε ότι τα αποτελέσματα είναι αυτά που τους έφεραν στο πόδι.

Ο Μαρέσκα πήρε την Τσέλσι από την έκτη στην τέταρτη θέση στην πρώτη του σεζόν, κέρδισε το UEFA Europa Conference League και το Παγκόσμιο Κύπελλο Συλλόγων της FIFA και είχε τους Μπλε στην πέμπτη θέση στην Πρέμιερ Λιγκ όταν αφέθηκε να φύγει. Ο Amorim ανέλαβε μια ομάδα της Man United που ήταν 13η τον Νοέμβριο του 2024, έπεσε στη 15η θέση μέχρι το τέλος της σεζόν (αλλά έφτασε στον τελικό του Europa League στην πορεία) και ήταν έκτης όταν έφυγε. Ο Τσάμπι Αλόνσο, εν τω μεταξύ, ανέλαβε μια ομάδα της Ρεάλ Μαδρίτης που τερμάτισε δεύτερη την προηγούμενη χρονιά, την οδήγησε στον ημιτελικό του Παγκοσμίου Κυπέλλου Συλλόγων τον Ιούλιο και αποχώρησε επτά μήνες αργότερα με τη Ρεάλ Μαδρίτης να παραμένει δεύτερη στη LaLiga.

Δεν είναι δουλειά διαμετρήματος Α, ίσως ούτε ένα δυνατό Β, αλλά σίγουρα ένας επιτυχής βαθμός. Μέχρι πολύ πρόσφατα θα νόμιζες ότι για καθένα από αυτά, αυτό θα ήταν περισσότερο από αρκετό για να μείνεις, τουλάχιστον μέχρι το καλοκαίρι — κυρίως επειδή το τσεκούρι των προπονητών σου στη μέση της σεζόν μπορεί να είναι ακατάστατο και ακριβό. Όχι μόνο πρέπει να εξοφλήσετε τα συμβόλαιά τους, αλλά στη συνέχεια πρέπει να βρείτε ένα νέο αφεντικό σε μια εποχή που οι περισσότεροι από τους καλύτερους προπονούν ήδη αλλού. Το οποίο, με τη σειρά του, σημαίνει να πληρώσετε μια περιουσία ως αποζημίωση και να υπομένετε εβδομάδες κερδοσκοπίας και περισπασμού στη μέση της καμπάνιας σας.

Όχι πια, προφανώς. Ή, μάλλον, είναι ακατάστατο και ακριβό, γι’ αυτό σε κάθε περίπτωση οι σύλλογοι πήγαιναν σε μια φθηνή και εύθυμη λύση.

Η Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ επανέφερε τον θρύλο του συλλόγου Μάικλ Κάρικ, ο οποίος έχει τρία παιχνίδια κορυφαίας κατηγορίας ως προπονητής. Η Ρεάλ Μαδρίτης προώθησε τον Αλβάρο Αρμπελόα, ο οποίος έχει συνολικά έξι μήνες (και 19 αγώνες πρωταθλήματος) προπονητής ενηλίκων, από τη Β-ομάδα της Ρεάλ Μαδρίτης. Η Τσέλσι κινήθηκε σε παρόμοιες γραμμές, φέρνοντας τον Liam Rosenior από το Στρασβούργο. Τα πήγε καλά εκεί, έχασε μόνο σε μια θέση Champions League την τελευταία μέρα της σεζόν της Ligue 1, αλλά δεν χάνεται σε κανέναν ότι η Στρασβούργο ανήκει στην ίδια ομάδα ιδιοκτησίας με την Τσέλσι (BlueCo) και είναι ουσιαστικά η ομάδα Β της.

Χωρίς να χτυπήσει κανένα από τα τρία ραντεβού, είναι αρκετά προφανές ότι αυτοί οι τύποι βρίσκονται κάπου ανάμεσα σε placeholders ή χαμηλού κινδύνου βολές φεγγαριού. Αν ξεπεράσουν τις προσδοκίες, μπορεί να παραμείνουν. Εάν όχι, θα τους ευχαριστήσουμε για την υπηρεσία τους.

Γιατί λοιπόν να κάνετε την αλλαγή; Σε κάθε περίπτωση, υποψιάζεστε, ο σύλλογος ένιωσε ότι υπήρχε προσωπική αποσύνδεση μεταξύ αυτών και του προπονητή.

Ο Μαρέσκα είχε μιλήσει για το «δεν υποστηρίζεται» στην Τσέλσι και μετά την αποχώρησή του, προέκυψαν ιστορίες — πιθανώς απευθείας από τον σύλλογο — που μιλούσαν για επιδείνωση της σχέσης με τους ιδιοκτήτες, τους πέντε διευθυντές ποδοσφαίρου του συλλόγου (αυτό είναι σωστό: υπάρχουν ΠΕΝΤΕ από αυτούς) και το ιατρικό τμήμα. Το μοντέλο της Τσέλσι (καλώς ή κακώς) έχει να κάνει με την απόκτηση νεαρών ταλέντων, την ανάπτυξή τους και, όπου χρειάζεται, τη δημιουργία εσόδων μεταφέροντάς τα με ένα αντίτιμο μεταγραφής, λαμβάνοντας ταυτόχρονα αποτελέσματα. Ο Μαρέσκα το αγκάλιασε αρχικά, αλλά εξίσου δυσκολεύτηκε να κάνει και τα δύο ταυτόχρονα, ενώ είχε και ένα χαμόγελο στα χείλη.

Όταν διορίστηκε ως προπονητής της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ πριν από λίγο περισσότερο από ένα χρόνο, ο Αμορίμ ήταν μια τεράστια αποχώρηση για τον σύλλογο όσον αφορά την τακτική — μάρτυρας της ατελείωτης συζήτησης για το σύστημά του 3-4-2-1 — και ίσως η πίεση της δουλειάς, η οποία γεμίζει με μια φάλαγγα πρώην παικτών της Γιουνάιτεντ. Αρκεί να πούμε, όταν βγήκε με δηλώσεις που έμοιαζαν να επικρίνουν τον σύλλογο και ήταν αυθαίρετα αναληθή — “Ήρθα εδώ για να είμαι ο προπονητής, όχι ο προπονητής” παρόλο που ο τίτλος της δουλειάς του υποδηλώνει το αντίθετο — θα υπήρχε μόνο ένα αποτέλεσμα. Δεν μπορείς να αμφισβητήσεις ολόκληρη τη δομή ενός συλλόγου και να ξεφύγεις από αυτό, όχι όταν δεν έχεις ασημικά ή σημάδια εμφανούς προόδου για να δείξεις.

Οι πιθανότητες είναι ότι ο Amorim δεν θα επέστρεφε τον επόμενο χρόνο ούτως ή άλλως, πράγμα που σημαίνει ότι οι ενέργειές του απλώς επιτάχυναν τη διαδικασία και αποκάλυψαν μια απλή αλήθεια. Πέρα από τα κλισέ του “United Way”, οι ομάδες του απλά δεν ένιωθαν σαν ομάδες της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ. Εξ ου και ο σχολιασμός του Old Trafford μιλάει για το DNA του συλλόγου: δύσκολο να προσδιοριστεί, αλλά το ξέρεις όταν το βλέπεις. Ή, μάλλον, όταν το νιώθεις.

Όσο για τον Τσάμπι Αλόνσο, το βασικό αμάρτημα ήταν ότι η Ρεάλ Μαδρίτης διόρισε έναν προπονητή «συστήματος» όταν, τα τελευταία 15 χρόνια, άνθισε μόνο με «άνθρωπους-μάνατζερ» όπως ο Ζινεντίν Ζιντάν, ο Κάρλο Αντσελότι ή ο Ζοσέ Μουρίνιο. Δεν είναι ότι αυτοί οι τύποι δεν ξέρουν τις τακτικές ή τα μοτίβα παιχνιδιού τους. Είναι περισσότερο που κατάλαβαν ότι σε ένα κλαμπ γεμάτο με σούπερ σταρ, χρειάζεσαι μια διαφορετική προσέγγιση, κάποιου είδους ατμόσφαιρα “Galaktico whisperer”. Γιατί, σε τελική ανάλυση, ανά πάσα στιγμή θα έχετε μισή ντουζίνα ανθρώπινους κώδικες εξαπάτησης στην ομάδα σας και ό,τι εξελιγμένο σχέδιο ονειρεύεστε θα είναι πιθανότατα χειρότερο από αυτό που μπορούν να επινοήσουν αυτοσχέδια από μόνοι τους.

Ο Αλόνσο ήταν βασικός πυλώνας του συλλόγου για πέντε χρόνια κατά τη διάρκεια της κορύφωσης Galactico εποχή και αναμφίβολα το καταλάβαινε αυτό, αλλά εξίσου, ήξερε ότι αυτό που του έδωσε τη δουλειά ήταν το σύστημα που εφάρμοσε με επιτυχία στην προηγούμενη συναυλία του, στην Μπάγερ Λεβερκούζεν. Και έτσι προσπάθησε να περάσει το νήμα της βελόνας, κάνοντας αλλαγές αντί για αλλαγές χονδρικής. Το αποτέλεσμα ήταν μια ομάδα που, σύμφωνα με τους κριτικούς, «δεν είχε ταυτότητα».

Θα τους ένοιαζε αν, ας πούμε, η Ρεάλ Μαδρίτης είχε νικήσει την Μπαρτσελόνα το βράδυ της Κυριακής στον τελικό του ισπανικού Supercopa; Δεν θα μάθουμε ποτέ. Ο Αντσελότι μου είπε κάποτε ότι η Ρεάλ Μαδρίτης είναι ο σύλλογος όπου μπορείς να προηγηθείς 4-0 και θα μπουκάρουν ακόμα αν δεν τους αρέσει ο τρόπος που παίζεις, αλλά τα παράπονα, η δυσαρέσκεια, η αίσθηση ότι ο σύλλογος που αγαπάς δεν είναι σωστός ήταν πολύ αληθινά.

Η φυσική κατάσταση έχει σημασία. Το Vibe έχει σημασία. Το γενικό σχέδιο έχει σημασία. Όλα αυτά έχουν σημασία για τις ελίτ συλλόγους που, τελικά, πουλάνε ένα προϊόν. Δεν αρκεί για έναν προπονητή να πετύχει τους ελάχιστους στόχους του στο γήπεδο. πρέπει να ταιριάζει με το μοντέλο και τη μάρκα και πρέπει να κάνει τόσο τους ιδιοκτήτες όσο και τους οπαδούς να αισθάνονται καλά για το πού θα πάει την ομάδα τους.

Δικαίως ή αδίκως, ένιωθαν ότι μύριζαν τη δυσοσμία του αρνητισμού και της απαισιοδοξίας γύρω από τα κλαμπ τους. Και έδρασαν. Αυτή είναι η αθλητική ψυχαγωγία το 2026.