Καθώς οι «προπονητές» εξαφανίζονται από την Πρέμιερ Λιγκ, είναι πραγματικά καλύτεροι οι σύλλογοι για αυτό;

Πίσω στο 2004, η Άρσεναλ είχε μόλις κερδίσει τον δεύτερο τίτλο της Premier League σε τρία χρόνια. Πιο σημαντικό, όμως, ήταν αυτό που δεν έκαναν: έχασαν. Είκοσι και πλέον χρόνια αργότερα, οι Invincibles εξακολουθούν να είναι η μοναδική ομάδα της Premier League που επιβίωσε μια ολόκληρη σεζόν χωρίς ούτε μία ήττα.

Είναι επίσης η τελευταία ομάδα της Άρσεναλ που κέρδισε την Πρέμιερ Λιγκ — σε μεγάλο βαθμό λόγω του τι συνέβη μετά από εκείνη την ιστορική σεζόν. Ξεκίνησε η κατασκευή του πρώτου διαστημόπλοιου του Λονδίνου, του Emirates Stadium. Αν και η οικειότητα του Χάιμπερι των 35.000 ατόμων ήταν αγαπητή στους οπαδούς, ένα νέο γήπεδο 60.000 ατόμων υποτίθεται ότι θα ξεκλειδώσει ένα νέο επίπεδο εσόδων που θα επέτρεπε στους Gunners να συνεχίσουν να ανταγωνίζονται τους εμπορικούς γίγαντες στη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ και τον Ρώσο ολιγάρχη που μόλις είχε αγοράσει την Τσέλσι.

Σε αντίθεση με τις Ηνωμένες Πολιτείες, η ιδέα ενός γηπέδου με δημόσια χρηματοδότηση θα είχε προκαλέσει ταραχές, οπότε ο σύλλογος έπρεπε να βρει έναν τρόπο να πληρώσει για τις νέες του ανασκαφές. Δεδομένου ότι κάθε σύλλογος που προσπαθεί να κερδίσει τρόπαια πρέπει να επανεπενδύει το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων του πίσω στους μισθούς των παικτών, η Άρσεναλ έπρεπε να πάρει δάνειο 350 εκατομμυρίων δολαρίων από την τράπεζα. Και δεδομένου ότι η Άρσεναλ έπρεπε ξαφνικά να αποπληρώσει τους τόκους ενός δανείου που κόστιζε τέσσερις φορές το τίμημα του παγκόσμιου ρεκόρ που πλήρωσε η Ρεάλ Μαδρίτης για να αποκτήσει τον Ζινεντίν Ζιντάν από τη Γιουβέντους, οι Gunners έπρεπε να σταματήσουν να ξοδεύουν τόσα χρήματα σε παίκτες.

Δεν θα μαντέψετε ποτέ τι συνέβη στη συνέχεια: η Άρσεναλ χειροτέρεψε. Τερμάτισαν δεύτεροι την επόμενη σεζόν, αλλά δεν έφτασαν ποτέ ξανά τόσο ψηλά μέχρι το 2015-16, και ακόμη και αυτό ένιωθε κούφιο αφού η ομάδα που τερμάτισε μπροστά τους ήταν η μικροσκοπική Λέστερ Σίτι. Τόσο μειωμένες ήταν οι προσδοκίες του συλλόγου που ο προπονητής Αρσέν Βενγκέρ είπε περιβόητα: «Το πρώτο τρόπαιο είναι να τερματίσεις στην πρώτη τετράδα», μετά την ήττα 2-0 από τη Σάντερλαντ στο Κύπελλο Αγγλίας το 2012.

Αυτό ήταν και δικό του λάθος. Χάρη στην επιτυχία του από τότε που έφτασε το 1996, ο Βενγκέρ είχε τον έλεγχο των πάντων στην Άρσεναλ. Και το ξέρουμε αυτό γιατί μας είπε το 2017: “Κάποιοι προπονητές ενδιαφέρονται μόνο για τη διαχείριση της ομάδας και είναι ευχαριστημένοι με αυτό. Δεν είμαι έτσι, οπότε δεν μπορώ να αλλάξω τον εαυτό μου τώρα”. Ο Γάλλος αποφάσισε ποιος υπέγραψε η Άρσεναλ και αποφάσισε ποιος θα βγει στο γήπεδο και αποφάσισε πώς θα προσπαθήσει να παίξει. Αλλά δεν είναι αυτός ο λόγος που φταίει για την πτώση του συλλόγου μετά την αήττητη σεζόν.

Όχι: ήταν τέτοια η επιρροή του Βενγκέρ σε όλα όσα συνέβησαν στην Άρσεναλ που οι τράπεζες αρνήθηκαν να δανείσουν στην Άρσεναλ τα χρήματα για τα Emirates, εκτός εάν ο σύλλογος μπορούσε να εγγυηθεί ότι θα παρέμενε προπονητής για άλλα πέντε χρόνια. Οι Gunners, ουσιαστικά, χρησιμοποίησαν τον ισχυρό μάνατζέρ τους ως εγγύηση για να ανοίξουν το δρόμο για ένα μέλλον που ξαφνικά δεν φαίνεται πολύ μακρινό: ένα μέλλον όπου ισχυροί μάνατζερ δεν υπάρχουν πλέον.

– Πρέμιερ Λιγκ Power Rankings: Αξιολόγηση και των 20 ομάδων
– Είναι ποτέ καλή ιδέα η πρόσληψη υπηρεσιακού διευθυντή;
– Κατάταξη των 15 κορυφαίων προοπτικών USMNT U-21 του 2026

Ο θάνατος του μάνατζερ

Οι μάνατζερ, οι επικεφαλής προπονητές — πείτε τους όπως θέλετε — ήταν ως επί το πλείστον πάντα απελπιστικές φιγούρες.

Στο μπάσκετ, οι προπονητές κάνουν συνεχώς αλλαγές και ετοιμάζουν νέα παιχνίδια όποτε υπάρχει τάιμ άουτ. Επηρεάζουν ενεργά αυτό που συμβαίνει στο γήπεδο. Στο αμερικανικό ποδόσφαιρο, οι προπονητές σχεδιάζουν κυριολεκτικά το παιχνίδι. Ένας επιθετικός προπονητής επιλέγει ένα παιχνίδι, ένας αμυντικός προπονητής επιλέγει ένα παιχνίδι, το κέντρο σηκώνει την μπάλα στον τέταρτο μπακ και όλοι οι παίκτες στο γήπεδο εκτελούν τις ατομικές τους εντολές.

Στο ποδόσφαιρο, οι προπονητές έχουν τώρα πέντε υποψηφίους — και ακόμη και τότε, εξακολουθούν να μην χρησιμοποιούν πραγματικά τις αλλαγές παικτών με τίποτα κοντά στον βέλτιστο τρόπο. Αντίθετα, απλώς στέκονται εκεί, με τα «φόρεμα αθλητικά παπούτσια», τα πολύ στενά μαύρα παντελόνια και τα σακάκια τεχνολογίας, προσπαθώντας να διευθύνουν μια ορχήστρα που είτε δεν τους ακούει είτε δεν θέλει να ακούσει. Μόλις εκτοξευθεί η μπάλα, οι παίκτες παίζουν. Όλοι οι χειρονομικοί, σφυρίγματα και ερμηνευτικοί χοροί που βλέπεις έναν προπονητή να κάνει ένα δεδομένο Σάββατο — δεν έχουν σχεδόν καμία επίδραση στο τι πραγματικά συμβαίνει στο γήπεδο.

Ιστορικά, οι μάνατζερ είχαν τον μεγαλύτερο αντίκτυπό τους κάνοντας αλλαγές μεγάλης κλίμακας εκτός για το τι πραγματικά συνέβη στο γήπεδο. Στην Άρσεναλ, μεγάλο μέρος της επιτυχίας του Βενγκέρ οφείλεται στο γεγονός ότι εμπιστευόταν ξένους παίκτες περισσότερο από οποιονδήποτε άλλο προπονητή στο πρωτάθλημα. Αυτό επέτρεψε στον σύλλογο να υπογράψει σούπερ σταρ όπως ο Thierry Henry και ο Patrick Vieira χωρίς μεγάλο ανταγωνισμό από κανέναν άλλον στην Αγγλία.

Ο Βενγκέρ ήταν ο πρώτος προπονητής στην ιστορία του πρωταθλήματος που επέλεξε μια εξ ολοκλήρου μη Αγγλική αρχική 11άδα. Ήταν επίσης ο πρώτος προπονητής που είπε στους παίκτες του ότι μπορεί να είχε νόημα να αρχίσουν να φροντίζουν το σώμα τους.

“Όταν έφτασε ο Αρσέν, άλλαξε τα πράγματα”, μου είπε ο Βιέιρα το 2018. “Δεν επιτρεπόταν να φας πατατάκια με brunch. Δεν σου επέτρεπαν το βούτυρο. Έκανες όλο το τέντωμα. Θα έφερνε έναν διατροφολόγο για να μας κάνει να καταλάβουμε πόσο σημαντικό είναι να τρώμε σωστά”.

Συνδυάστε αυτούς τους δύο παράγοντες με την προτίμηση του Βενγκέρ για ένα πιο επιθετικό, ρευστό στυλ παιχνιδιού και το γενικό οικονομικό πλεονέκτημα της Άρσεναλ σε σχέση με το μεγαλύτερο μέρος της Premier League και θα καταλάβετε γιατί η ομάδα του ήταν τόσο καλή.

Ήταν παρόμοια ιστορία με τον Σερ Άλεξ Φέργκιουσον στη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ. Είναι ίσως ο καλύτερος μάνατζερ όλων των εποχών — και τίποτα από αυτά δεν έχει καμία σχέση με το πώς έφερε την επανάσταση στη χρήση του διπλού άξονα ή κάποια οραματική κατανόηση των σκιών κάλυψης και των ημιδιαστημάτων. (Είχε βοηθούς να ανησυχούν γι’ αυτό.) Όχι, η Γιουνάιτεντ του ήταν τόσο επιτυχημένη γιατί ήταν ένας από τους λίγους προπονητές σε οποιοδήποτε άθλημα που ανησυχούσε για οτιδήποτε πέρα ​​από τη νίκη στο επόμενο παιχνίδι.

«Αν και πάντα προσπαθούσα να το διαψεύσω, πιστεύω ότι ο κύκλος μιας επιτυχημένης ομάδας διαρκεί ίσως τέσσερα χρόνια και μετά χρειάζεται κάποια αλλαγή», είπε στο Harvard Business Review το 2012. «Έτσι προσπαθήσαμε να οπτικοποιήσουμε την ομάδα τρία ή τέσσερα χρόνια μπροστά και να πάρουμε αποφάσεις ανάλογα». Και πρόσθεσε: «Ο στόχος ήταν να εξελιχθούμε σταδιακά, βγάζοντας τους μεγαλύτερους παίκτες εκτός και τους νεότερους παίκτες μέσα».

Ο Φέργκιουσον είχε μια έμφυτη κατανόηση της διάρκειας της ακμής ενός παίκτη – τέσσερα χρόνια – και πότε συνήθως ξεκίνησε. Η ανάλυση από το Harvard Business Review διαπίστωσε ότι η Γιουνάιτεντ του Φέργκιουσον υπέγραψε μεγαλύτερο ποσοστό παικτών κάτω των 25 ετών από οποιονδήποτε από τους πιο κοντινούς ανταγωνιστές της.

Η Γιουνάιτεντ είχε περισσότερα χρήματα από οποιονδήποτε στην Αγγλία και είχε έναν προπονητή που κατανοούσε καλύτερα τα πρότυπα απόδοσης των παικτών και τι οδηγεί στη μακροπρόθεσμη επιτυχία από οποιονδήποτε άλλον. Επιπλέον, είχε επίσης καλύτερη κατανόηση των ανταγωνιστικών κινήτρων — ότι μια νίκη αξίζει τρεις φορές περισσότερους βαθμούς από την ισοπαλία. Η ομάδα του προπονήθηκε ειδικά για τις στιγμές που χρειαζόταν να κυνηγήσει παιχνίδια και πάντα έκανε επιθετικές υποβολές αν ο αγώνας ήταν ισόπαλος ή έχανε.

«Είμαι τζογαδόρος, ριψοκίνδυνος και αυτό μπορείς να το δεις από το πώς παίξαμε στα τελευταία στάδια των αγώνων», είπε. Στις τελευταίες 10 σεζόν του, η Γιουνάιτεντ κέρδισε περισσότερους βαθμούς από κάθε άλλη ομάδα σε αγώνες που ήταν ισόπαλοι με 15 λεπτά να απομένουν.

Η Γιουνάιτεντ κέρδισε 13 τίτλους Premier League σε 26 σεζόν υπό τον Φέργκιουσον επειδή ήταν η πλουσιότερη ομάδα στην Αγγλία και ο τύπος που έπαιρνε όλες τις αποφάσεις κατανοούσε τις ηλικιακές καμπύλες, ήξερε ότι έπρεπε να συμπεριφερθείς διαφορετικά αν θέλεις μακροπρόθεσμη επιτυχία και εστίασε τις προσπάθειές του σε συγκεκριμένες στιγμές όπου η προπονητική του θα μπορούσε να επηρεάσει το αποτέλεσμα ενός αγώνα.

Δυστυχώς, καμία από αυτές τις μεθόδους δεν θα λειτουργούσε σήμερα, επειδή όλοι γνωρίζουν τη διατροφή, ότι δεν γεννιούνται όλοι οι καλύτεροι ποδοσφαιριστές σε ένα μικροσκοπικό νησί στον βόρειο Ατλαντικό και ότι οι παίκτες κορυφώνονται στις αρχές έως τα μέσα των 20 ετών. Επιπλέον, οι σύλλογοι που ανέλαβαν ο Βενγκέρ και ο Φέργκιουσον ήταν ποδοσφαιρικές ομάδες που έτυχε να βγάλουν κάποια χρήματα. Τώρα, μοιάζουν περισσότερο με γιγαντιαίες επιχειρήσεις που έχουν συνδεδεμένες ομάδες ποδοσφαίρου.

Η άνοδος του προπονητή

Τη σεζόν 1997-98, την πρώτη για την οποία η λογιστική εταιρεία Deloitte δημοσίευσε στοιχεία, η Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ είχε έσοδα 132,4 εκατ. ευρώ. Ήταν ο πλουσιότερος σύλλογος στον κόσμο. Γρήγορα προς τα εμπρός στο σήμερα και τα κορυφαία έσοδα της Ρεάλ Μαδρίτης στον κόσμο είναι 1,61 δισεκατομμύρια ευρώ.

Αυτές οι ομάδες είναι εταιρειώνόχι κλαμπ, και οι περισσότεροι από τους ιδιοκτήτες τους τους αντιμετωπίζουν έτσι. Εκτός από τα λίγα κρατικά επενδυτικά ταμεία που δεν ενδιαφέρονται για τα έσοδα και θέλουν απλώς οι ομάδες τους να κερδίζουν λόγω των πολιτιστικών πλεονεκτημάτων που αποκομίζουν από την προσκόλληση σε νικητές συλλόγους, ένας αυξανόμενος αριθμός συλλόγων της Premier League ανήκουν σε έναν αυξανόμενο αριθμό αμερικανικών ή αμερικανικών ομάδων χρηματοοικονομικών τύπων που αγόρασαν τους συλλόγους επειδή έβλεπαν ότι οι σύλλογοι ήταν ένας τρόπος να επενδύσουν και να κερδίσουν περισσότερα χρήματα.

Και ας υποθέσουμε ότι διοικούσατε μια εταιρεία που έπρεπε να παρέχει αξία σε κάποια μορφή μετόχων. Θα δίνατε υπερβολική δύναμη — όσον αφορά τόσο τη βραχυπρόθεσμη όσο και τη μακροπρόθεσμη λήψη αποφάσεων — σε ένα άτομο του οποίου η μέση θητεία διήρκεσε λίγο περισσότερο από ένα χρόνο; Όχι βέβαια και όπως έγραψε πρόσφατα ο Τζέιμς Όλεϊ, ο μέσος προπονητής στην Αγγλία αντέχει μόλις 1,42 χρόνια στη θέση του.

Εάν βγούμε από την εταιρική νοοτροπία για ένα δευτερόλεπτο και επικεντρωθούμε απλώς στην προσπάθεια να κερδίσουμε, τότε η φθίνουσα δύναμη του μάνατζερ έχει επίσης νόημα.

Αν είχατε δύο συλλόγους, με ίσα επίπεδα εσόδων, υποστήριξης και επιρροής, ποιος από αυτούς τους δύο θα βάζατε πίσω τα χρήματά σας: τον σύλλογο όπου ο προπονητής προπονεί την ομάδα, ελέγχει το ιατρικό επιτελείο και επιβλέπει όλες τις διαπραγματεύσεις για συμβόλαια, το scouting, τις αφίξεις παικτών και τις αποχωρήσεις παικτών; Ή ο σύλλογος όπου ο προπονητής προπονεί την ομάδα και διαχειρίζεται τη χημεία. Το ιατρικό επιτελείο καθορίζει ανεξάρτητα τι είδους λεπτά φορτίου μπορούν να αντέξουν οι παίκτες χωρίς να χαλάσει το σώμα τους. μια παγκόσμιας κλάσης ομάδα ανάλυσης εντοπίζει υποτιμημένους παίκτες και παρέχει πιθανότητες επιτυχίας για συγκεκριμένους μεταγραφικούς στόχους. ένας διευθυντής ποδοσφαίρου προβάλλει συνεχώς την κατάσταση του ρόστερ στο μέλλον, ανακαλύπτει τις τάσεις στη μεταγραφική αγορά και διαπραγματεύεται συμβόλαια παικτών πολύ πριν φτάσουν τα τελευταία τους χρόνια. και όλες αυτές οι διαφορετικές ομάδες εμπιστεύονται η μία την άλλη και παίρνουν αυτές τις αποφάσεις μαζί;

Προφανώς είναι το τελευταίο. Και μια εκδοχή αυτού του είδους της δομής είναι αυτό που οδήγησε τη Λίβερπουλ από τη μετριότητα των συνόρων στο μεσαίο τραπέζι να γίνει η καλύτερη ομάδα στον κόσμο για μεγάλα χρονικά διαστήματα. Αλλά ακόμη και αυτή η ισορροπία ισχύος αποδείχθηκε δύσκολο να διατηρηθεί. Προς το τέλος της θητείας του Jurgen Klopp, σχεδόν όλοι οι βασικοί υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων στο front office εγκατέλειψαν τον σύλλογο. Και δεν είναι τυχαίο ότι πολλοί από αυτούς επέστρεψαν αμέσως μετά την αποχώρηση του Κλοπ.

Οι περισσότεροι άλλοι σύλλογοι θέλουν τώρα τη δική τους εκδοχή αυτής της ιεραρχίας, όπου ο προπονητής εντάσσεται στη δομή λήψης αποφάσεων, αντί να χτίζει τη δομή λήψης αποφάσεων γύρω του. Κοιτάξτε πόσοι προπονητές έχουν ακόμη και τον όρο «μάνατζερ» ως τίτλο σήμερα: μόλις πέντε από τους 20 που βρίσκονται αυτή τη στιγμή στην Πρέμιερ Λιγκ.

Οι περισσότεροι προπονητές, ωστόσο, δεν ασχολήθηκαν με την προπόνηση επειδή ήθελαν να ενσωματώσουν συμβουλές από την ιατρική ομάδα, να ακούσουν σπασίκλες δεδομένων ή να τροποποιήσουν την τακτική τους προσέγγιση επειδή τους είπε να κάνουν κάποιος με κοστούμι.

Όταν ο Ρούμπεν Αμορίμ έδωσε την τελευταία του συνέντευξη Τύπου ως προπονητής της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, είπε: «Ήρθα εδώ για να είμαι προπονητής, όχι προπονητής». Η ειρωνεία, βέβαια, είναι ότι δεν του δόθηκε ποτέ καν ο τίτλος του «μάνατζερ». Στην Chelsea, ο Enzo Maresca μας είπε ότι δεν ένιωθε «υποστηριζόμενος» από τον σύλλογο και στη συνέχεια εμφανίστηκαν πολλές αναφορές για τα διάφορα προβλήματά του με την ανάμειξη του συλλόγου στο front office και την υποτιθέμενη απροθυμία του να ακούσει συστάσεις από το ιατρικό επιτελείο.

Και οι δύο προπονητές απολύθηκαν επειδή οραματίστηκαν τους εαυτούς τους ως ισχυρούς προπονητές, και οι δύο ομάδες τους δεν πιστεύουν ότι αυτός ο ρόλος υπάρχει πια. Θα δούμε ποιον θα προσλάβει στη συνέχεια η Γιουνάιτεντ, αλλά προσλαμβάνοντας έναν άπειρο προπονητή από την ουσιαστικά αγροτική της ομάδα στη Γαλλία, η Τσέλσι φαίνεται να μας λέει ότι «να κάνεις αυτό που σου λέμε να κάνεις» είναι μία από τις βασικές απαιτήσεις για τον τύπο στο πλάι της.

Το νέο μέλλον της διοίκησης της Premier League

Πραγματικά φαίνεται σαν να έχουμε επιτέλους φτάσει σε ένα σημείο καμπής, όπου αυτά που περιμένουν οι προπονητές και οι σύλλογοι ο ένας από τον άλλο δεν είναι πλέον ευθυγραμμισμένα — καθόλου. Τι μπορεί να συμβεί μετά;

Εκεί είναι αρκετοί επώνυμοι προπονητές που θα ολοκληρώσουν τις βασικές απαιτήσεις των σημερινών συναυλιών τους αυτό το καλοκαίρι. Ο Thomas Tuchel, ο Mauricio Pochettino και ο Julian Nagelsmann είναι όλοι προπονητές εθνικών ομάδων που θα συμμετάσχουν στο Παγκόσμιο Κύπελλο και θεωρητικά θα πρέπει να είναι περιζήτητοι για όλες τις κορυφαίες συλλογικές δουλειές εάν αποφασίσουν να φύγουν μετά το τουρνουά.

Αλλά αν ο Amorim και ο Maresca — δύο άπειροι μάνατζερ χωρίς ιστορικό επιτυχίας στο υψηλότερο επίπεδο — δεν μπορούσαν να αντιμετωπίσουν την έλλειψη δύναμης, τότε γιατί οι προπονητές με μεγαλύτερα ονόματα με πολύ πιο εντυπωσιακά βιογραφικά να μην έχουν τα ίδια προβλήματα;

Στη Μάντσεστερ Σίτι, ο Πεπ Γκουαρδιόλα είναι πιο κοντά στο παραδοσιακό ιδανικό του προπονητή από οποιονδήποτε άλλον προπονεί έναν από τους πλουσιότερους συλλόγους στον κόσμο. Και είναι απίθανο να είναι στον σύλλογο για περισσότερο από άλλη μια πλήρη σεζόν. Αλλά αν φύγει, το πιο πιθανό αποτέλεσμα δεν είναι ότι η Μάντσεστερ Σίτι θα δώσει στον επόμενο προπονητή τόση επιρροή που έχει ο Πεπ. Όχι, είναι ότι προσλαμβάνουν κάποιον στον οποίο δεν χρειάζεται να δώσουν τόση δύναμη.

Ωστόσο, όπως βλέπουμε με τόσες πολλές από αυτές τις νέες δομές, υπάρχουν ήταν ένα πλεονέκτημα για την ενοποιημένη εξουσία στο παλιό μοντέλο διαχειριστή. Δεν υπήρχε σύγχυση σχετικά με το ποιος έπαιρνε τις αποφάσεις και ήταν ευκολότερο να αναπτύξετε μια ταυτότητα όταν η ταυτότητά σας δημιουργήθηκε λόγω των αποφάσεων που έλαβε ένα άτομο.

Τώρα, οι δομές των συλλόγων αρχίζουν να αντικατοπτρίζουν τις εταιρικές γραφειοκρατίες στις οποίες έχουν συνηθίσει να εργάζονται αυτοί οι νέοι ιδιοκτήτες. Η Τσέλσι, όπως τόνισε πρόσφατα ο Γκαμπ Μαρκότι, έχει οκτώ αθλητικούς διευθυντές — οκτώ! Η Τότεναμ συνειδητοποίησε τελικά ότι ίσως έπρεπε να έχει μόνο ένα. Και στη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, η ισορροπία των ευθυνών εντός της ιεραρχίας φαίνεται να αλλάζει κάθε δύο μέρες.

Και έτσι, στην προσπάθειά τους να εξορθολογίσουν την αναποτελεσματικότητα του να επιτρέπεται σε έναν άντρα να κάνει πέντε διαφορετικές δουλειές, αυτοί οι σύλλογοι έχουν απλώς βάλει στη θέση τους ένα νέο είδος αναποτελεσματικότητας. Σχεδόν κανένας από αυτούς δεν είχε στην πραγματικότητα επιτυχία με αυτό το νέο μοντέλο, το οποίο δημιουργεί μια άβολη, εβδομαδιαία κατάσταση: ένας προπονητής που είναι πιο επιτυχημένος από οποιοδήποτε από τα αφεντικά του πρέπει να κάθεται μπροστά στα μέσα ενημέρωσης και να απαντά σε ερωτήσεις σχετικά με ένα σωρό αποφάσεις που δεν πήρε.

Ίσως, λοιπόν, να ταιριάζει εκεί που είναι πιθανό να καταλήξει αυτή η σεζόν στην Premier League, με την Άρσεναλ να κατακτά τον πρώτο της τίτλο από τότε που το έκαναν οι Invincibles.

Όταν ο Βενγκέρ έφυγε από την Άρσεναλ, δεν αντικαταστάθηκε από προπονητή. Ο σύλλογος ονόμασε τον Ουνάι Έμερι «προπονητή» και όταν αυτό δεν του βγήκε, τον αντικατέστησε με άλλον προπονητή. Το επιχειρησιακό προσωπικό του συλλόγου αυξήθηκε σε μέγεθος μετά την αποχώρηση του Βενγκέρ, και πήραν ένα σωρό τρομερές αποφάσεις.

Σήμερα, η προσέγγιση στη λήψη αποφάσεων φαίνεται να είναι λίγο πιο βελτιωμένη, αν και πολύ πιο μοντέρνα από ό,τι ήταν στην εποχή του Highbury. Υπάρχουν εκπρόσωποι από την ιδιοκτησία, υπάρχει ο αθλητικός διευθυντής και μετά ο Mikel Arteta. Προσλήφθηκε ως επικεφαλής προπονητής και, τελικά, προήχθη σε ρόλο μάνατζερ.